Viele Unternehmen haben viele Daten – aber wenig Klarheit.

Reports entstehen spät, Planung dauert lange und Controller verbringen zu viel Zeit mit Excel.

Ich unterstütze Unternehmen dabei,

• Controlling fachlich sauber aufzubauen

• Daten strukturiert und auswertbar zu organisieren

• Planung, Forecast und Reporting effizient zu automatisieren

Ergebnis:
Mehr Transparenz, schnellere Entscheidungen und weniger manuelle Arbeit.

Ich biete Controlling- und BI-Beratung mit Schwerpunkt Planning Analytics (TM1), FP&A und Reporting-Automatisierung.     

Lust auf eine Zusammenarbeit? 

... per Mail, Telefon oder direkt im Grünen. Hands-on. Klar und ehrlich. Berlin eben.

Unternehmen entwickeln ihr Controlling typischerweise Schritt für Schritt.

Stufe 1 – Transparenz schaffen

• Kennzahlen definieren

• Daten konsistent bereitstellen

• Reports regelmäßig erstellen

Ziel: Klarheit über die Unternehmenszahlen.

Stufe 2 – Prozesse verbessern

• Planung, Forecast und Reporting effizient gestalten

• Abweichungen systematisch analysieren

• Managementberichte verständlich aufbereiten

Ziel: fundierte Entscheidungen ermöglichen.

Stufe 3 – Controlling automatisieren

• Datenintegration automatisieren

• Planung, Forecast und Reporting automatisieren

• KI-gestützte Kommentierung von Berichten 

Ziel: mehr Zeit für Analyse statt Datensammlung.

Ich entwickle Automatisierungen direkt aus der Controllingpraxis – nicht aus der Theorie:

Monatsberichte enthalten viele Zahlen – aber die eigentliche Arbeit beginnt danach.
Abweichungen analysieren und verständlich kommentieren.

Ich habe dafür einen Automatisierungsworkflow entwickelt.

Ein Workflow analysiert die Daten des Monatsberichts und erstellt automatisch eine erste Kommentierung.

Typische Schritte:

1. Daten aus dem Reporting übernehmen

2. Abweichungen erkennen

3. relevante Kennzahlen analysieren

4. automatisiert Textvorschläge erstellen

Controller erhalten damit eine erste Kommentierung als Entwurf, die sie prüfen und ergänzen können.

Ergebnis:

• deutlich weniger Zeit für Berichtskommentare

• konsistente Analysen

• schneller verfügbare Managementberichte

Diese Lösung basiert auf Automatisierungsworkflows (z. B. mit n8n) und kann in bestehende Controllingprozesse integriert werden.
KI erstellt Vorschläge. Die Bewertung bleibt beim Controller.

Details siehe separate Seite

Controlling-Fachlichkeit

Kennzahlen, Analyse, Managementberichte und FP&A.

Strukturierte Datenmodelle

Saubere Datenstrukturen sorgen für konsistente Auswertungen und verlässliche Reports.

Automatisierung & KI

Routineaufgaben automatisieren und Zeit für Analyse schaffen.

Mit über 20 Jahren Controlling-Erfahrung und mehr als 15 Jahren BI-Projekterfahrung verbinde ich Fachwissen mit technischer Umsetzung.
Ich helfe Unternehmen, ihr Controlling zu strukturieren, Daten auszuwerten und Controllingprozesse zu automatisieren.

Mein Motto:
Weniger Buzzwords. Mehr Ergebnisse.